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云陽子:家樂福賣身蘇寧 出于價格與戰略互補考慮
發布時間:2019年07月01日 14:20:45

(網經社訊)摘要:日前,網經社-電子商務研究心特約研究員、新零售商業分析師云陽子在接受《企業觀察報記者采訪時認為,家樂福跟騰訊和永輝簽署了意向書,而這次卻賣給蘇寧,可能是出于價格與戰略互補的考慮。

以下為該報道原文全文:蘇寧收購家樂福  線下零售業或將走出"冷宮"

6月23日晚間,蘇寧易購(11.690, 0.21, 1.83%)公告稱,公司全資子公司蘇寧國際擬出資48億元人民幣收購家樂福中國80%的股份。交易完成后,蘇寧易購將成為家樂福中國控股股東,家樂福集團持股比例降至20%。

蘇寧和家樂福的“婚姻”里,雙方都得到了想要的利益,而從另一方面也看出了各個電商巨頭對于線上線下結合的重視,線下零售業在經歷了線上電商的“擠對”以后,終于要走出“冷宮”,實現新一輪業務增長了。

蘇寧易購集團副董事長孫為民表示:“家樂福是在中國市場最適應本土化的外資大賣場,最強的本地化采購和單店運營能力。家樂福的快消和鮮食供應鏈加上蘇寧的互聯網零售,對雙方都是一個新的跨越?!?/p>

蘇寧看中了家樂福哪里

據了解,此次收購是蘇寧智慧零售大開發戰略的一部分。

蘇寧易購表示,公司通過收購家樂福中國能夠進一步豐富公司智慧零售場景布局,加快大快消類目的發展,有利于降低采購和物流成本,提升公司市場競爭力和盈利能力。

蘇寧方面表示,完成收購后,將實現在大快消類目的跨越式發展。今年以來,蘇寧快消集團一方面加快建設海內外的供應鏈能力,另一方面搭建更貼近用戶的購物場景。

在剛剛結束的6·18年中大促中,蘇寧大快消品類訂單量同比增長245%,成為所有品類中的大贏家。蘇寧收購家樂福中國股份,可將后者專業的快消品運營經驗以及供應鏈能力,與蘇寧全場景零售模式、立體物流配送網絡以及技術手段進行有機結合,完善在大快消品類的O2O布局,有利于降低采購和物流成本,提升市場競爭力與盈利能力。

2017年底,蘇寧曾啟動“智慧零售大開發戰略”,提出三年內布局互聯網門店達到2萬家左右、實現2000多萬平方米商業實體的落地。截至2019年3月底,蘇寧易購合計擁有各類自營及加盟店面12329家,一季度新開1501家。

伴隨著線下門店的增多,蘇寧的營業收入也在不斷增加。2016年至2018年,公司的營業收入分別為1485.85億元、1879.28億元、2449.57億元。不過,收購后,雙方如何進行有效整合仍有待觀察。蘇寧仍處于虧損狀態,2016年至2018年,公司的扣非后歸母凈利潤分別為-11.08億元、-0.88億元、-3.59億元。不過,蘇寧目前的現金依舊充沛。截至2019年3月,公司的現金余額為257.43億元。

“家樂福中國的門店位置比較優質,所以48億元的收購價并不高”,家電產業觀察家、中國家用電器商業協會常務副秘書長張劍鋒認為,蘇寧收購家樂福中國有利于其全渠道布局,結合蘇寧易購原有門店進行分層次經營。

但是,蘇寧還算是留了個心眼兒,沒有急于出手。網經社電子商務研究中心主任曹磊指出,近年阿里巴巴和騰訊頻頻線下“奪食”優質零售業公司的舉措,讓蘇寧看清了方向,加快了出手的決心,并且兩大巨頭已經替蘇寧交了試錯的“學費”,具有一定的“后發優勢”。

家樂福為何選擇蘇寧

家樂福要出售中國業務的消息其實早就傳得沸沸揚揚。在一面否認的同時,家樂福一面與騰訊和國美“曖昧不清”。有專業人士分析稱,家樂福選擇蘇寧是為了不放棄自身的業務,與蘇寧結合,可以充分發揮雙方的線上線下互補優勢。

其實,從2005年開始,家樂福全球業績已初顯頹勢。受全球經濟大環境的影響,家樂福和其零售同行們一樣遭遇了困境,走上了“斷臂求生”之路。先后退出中國香港、日本、韓國、俄羅斯、墨西哥、意大利南部、比利時部分地區的零售市場,2011年,家樂福全面退出泰國市場。

今年4月,國美零售與家樂福中國達成戰略合作,國美將以“店中店”的模式,在2019年7月底之前入駐家樂福中國的200余家門店。

6月21日,家樂福宣布與京東物流展開合作,后者將為家樂福提供跨境進口、清關、分揀、配送等物流服務。

新零售專家、網經社電子商務研究中心特約研究員云陽子指出,家樂福跟騰訊和永輝簽署了意向書,而這次卻賣給蘇寧,可能是出于價格與戰略互補的考慮。

線下零售業或將迎來新增長?

曾經在家樂福和蘇寧工作過的資深人士萬明治(前蘇寧超市總經理)在朋友圈感嘆:“中國一定有一個或者數個萬億級的企業誕生,兩個老東家的聯姻,只是順應了時代潮流而已?!倍鴷r代潮流就是,任何單一業態在現在的泛零售渠道時代,都無法獨霸舞臺,而是需要通過線上、線下不同渠道,大店小店不同的業態,在各個時空范疇來包圍消費者。

1999年開始,馬云的阿里巴巴誕生,也是中國電商伊始的時候。隨后迎來了中國第一個C2C商務網站——易趣網。同年也有了攜程網和當當網。中國電商產業由此一發不可收拾。

然而近年來,隨著人們生活方式的改變和對電商以及物流的更進一步要求,完全靠線上的純電商業務似乎也見到了天花板,他們似乎在尋求一些新的突破點來打破純線上業務的局限性,于是越來越多的電商選擇與線下零售實體或商超相結合地完善從采購到物流,到會員體驗等的全方位升級。

這也使得當初電商野蠻發展下被擠到大面積倒閉的線下零售實體重新找到了出路,看到了業務有望增長的新希望(18.300, 0.93, 5.35%)。

專家表示,嚴格來說,電商和實體商店的關系是一種置換關系。當個人的消費總量一定時,線上的消費增加就意味著線下消費的減少。眾所周知,線下商店的繁榮程度與人口密度有關,因為線下店的生意主要來源于走過路過的人群,若線下商店周邊的人口密度一定,商店的收入就會保持穩定。但是,當經營電商時所支出的物流成本明顯低于運營線下商店所支出的房租成本時,電商就能靠降價的方式迅速置換掉實體商店,最終引發線下商店的倒閉潮。

而如今,線上電商業務紅利期正在逐漸消退,對于線下零售來講,也意味著它們正在逐漸恢復業務的增長。也因此,越來越多的電商選擇線上線下相結合的道路。

6月20日,貝恩公司與凱度消費者指數發布的2019年中國購物者報告指出,大賣場市場份額連年下滑,從2014年的23.6%下降到2018年的20.2%。報告認為,大型實體店業態仍有增長潛力。2018年,大賣場開始發揮前置倉的作用,與配送平臺合作,為網購商品提供30分鐘內的配送服務,在一定程度上恢復了增長勢頭。大型連鎖店的另一個機會是,以生鮮領域的投入換取增長。(來源:企業觀察報 文/賈紫璇)

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